第一段計畫要完成了!

在我踏入主管階級開始,

慢慢觀察台灣的技術人員與國外的技術人員之間的差別,
 
在本質上,是不同的文化與不同的教育方式,

而產生不同的人格和學習態度的差別.

也在職場上,觀察到與台灣人之間的差別.個人很慶幸能到這間公司上班,

這是一份很好的資源與環境.

電視廣告常說:不能讓小孩輸在起跑點上.請加入.....

讓我想起教育的重要性,也開始對台灣的教育感到悲哀.

舉一個簡單例子:為什麼去學校,還要再去補習班?出了社會,還要再去補習班?

移動平台的崛起,老人或有實力的人從公司走出的趨勢也一起崛起,

去年年初,我還是菜鳥主管時候,走了兩位主幹,只剩下一位主幹,和二位新手.

這情況可是非常嚴苛,因為產生很大的斷層.

心中思考許多,結論就是X的,該死的遊戲業,這是什麼病態.

也開始思考怎麼突破這個惡性循環,

當然也想過家家戶戶談的薪資問題,尤其是在高雄.

讓我很痛苦之一的是斷層的產生,對公司來講是很可怕的維護成本.

很擔心高到沒有任何創新,產品沒有任何競爭力(當時在運作霹靂神州OL)

最後決定就是開創-完整的教育訓練

這裡面的訓練內容是集合IT產業的軟體資訊與遊戲開發的資訊的結合.


目前已經完成424的影片,140G的硬碟也塞爆了XD

這兩年期間新人被我當白老鼠測試,然後一邊修正方向,

沒錯!我玩起美少女夢工廠了.

將適合的人放在適合的工作崗位-也成為個人管理上的座右銘

到現在霹靂神州OL帶來很好的營收,

再加上人員一個一個進入,並且做訓練,個人已經是全職的訓練師.

教育是沒有終止的一天,訓練也是沒有終止的一天.

這算是我對台灣遊戲業的貢獻之一吧~